亚博APP安全有保障|监理事情内容最全指导手册,保藏了!
点击量: 发布时间:2021-08-07
本文摘要:监理事情内容最全指导手册,保藏了! 来历:百度文库 版权归原作者所有 01 施工筹办阶段 1.确定项目总监理工程师,建立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻修建工程施工现场; 2.进一步熟悉环境,收集有关资料,以作为开展建设工程监理事情的依据; 3.体例建设工程项目的监理规划; 4.体例建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等); 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关事情; 6.对施工单元提供的方案、人员、资质等相关文件的审核; 7.复核节制桩的校核结果、节制桩的掩护办法以及平面节制网、高程节制网和姑且水准点的丈量结果。

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监理事情内容最全指导手册,保藏了! 来历:百度文库 版权归原作者所有 01 施工筹办阶段 1.确定项目总监理工程师,建立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻修建工程施工现场; 2.进一步熟悉环境,收集有关资料,以作为开展建设工程监理事情的依据; 3.体例建设工程项目的监理规划; 4.体例建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等); 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关事情; 6.对施工单元提供的方案、人员、资质等相关文件的审核; 7.复核节制桩的校核结果、节制桩的掩护办法以及平面节制网、高程节制网和姑且水准点的丈量结果。8.第一次工地集会 ; 9.总监理工程师签发开工令,并报建设单元: 10.质检安检交底; 1.确定项目总监理工程师,建立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻修建工程施工现场; 现场监理机构应具备的基础资料和设施: 展开全文 1) 中标书; 2)监理委托合同; 3)监理公司对总监的录用书及授权; 4)监理机组成员及分工,上岗证书复印件等; 5) 办公用品申领配备; 6)现场办公室形象部署; 2.进一步熟悉环境,收集有关资料,以作为开展建设工程监理事情的依据; 建设单元应向现场监理机构提供的资料 1)规划许可证(复印件); 2) 施工许可证(复印件); 3)修建红线及验收通知书; 4)经审查通过的设计文件和设计施工图纸; 5)施工单元中标通知书及施工合同; 6)水准点、坐标点、地下管线图等原始资料 7)地质勘探陈诉; 8)建设单元与有关部分签订的与工程建设有关的合同、协议书; 9)建设单元驻现场代表及授权书; 10)质量监视手续;(需要我们提供监理中标通知书、监理单元资质证书及监理合同 、监理规划) 施工单元应向监理机构提交审核的资料: 1) 施工企业营业执照、资质证书(复印件); 2)企业等级证书、信用等级证书(复印件); 3)企业宁静资格审查承认证(复印件); 4)质量体系认证证书(复印件); 5)检测中心资质证书(复印件); 6)工程中标价、预算书明细表(复印件); 7)项目司理等主要办理人员资格证书、上岗证(复印件); 8)特殊工种操作人员上岗证(复印件); 9)本工程自审手续齐全,经各部分卖力人签认的施工组织设计和施工现场姑且用电施工组织设计; 10)第一批出场的施工机械及格证书(复印件)、规格、型号、功率、出场实践等; 11)水准点、坐标点的复核记载; 12)依法分包单元的资质及业绩。3.体例建设工程项目的监理规划; 1)监理规划的体例应针对项目的实际环境,明确项目监理机构的事情方针,确定详细的监理事情制度、法式、方法和办法,并应具有可操作性; 2)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后,开始体例,完成后必需经监理单元技能卖力人审核核准,并应在召开第一次工地集会前,报送建设单元; 3)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师到场体例,公司审核; 监理规划应包括以下主要内容: 项目工程概况;监理事情规模;监理事情方针;监理事情依据;项目监理机构的组织形式;项目监理机构的人员岗亭职责;监理事情内容;监理事情方法及办法;宁静文明及环保办理;保温、节能;监理事情制度;监理事情法式;监理设施;履行监理宁静责任。

4)按照《建设工程宁静出产办理条例》的划定,根据工程建设的强制性尺度和建设工程监理规范的要求,体例包括宁静出产监视办理方案的项目监理规划,明确宁静出产监视办理事情的规模、方针、内容、事情法式和制度办法,以及人员配备打算和职责等。4.体例建设工程项目的监理细则; 1)监理实施细则应切合监理规划的要求,并应联合工程项目的专业特点,做到具体详细、具有可操作性;详细有土建方面的、宁静、暖通、强电、弱电、给排水等专业。

2)监理实施细则应在相应工程施工开工前体例完成,并必需经总监理工程师核准; 3)监理实施细则应由专业监理工程师体例; 监理实施细则应包括下列主要内容: a专业工程的特点; b 监理事情的流程; c 监理事情的节制要点及方针值; d 监理事情的方法及办法。e 在监理事情实施历程中,监理实施细则应按照实际环境举行增补、修改和完善。

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5.第一次工地集会应在总监下达开工令之前进行,由建设单元主持召开,集会应包括以下主要内容: 1)建设单元、承包单元和监理单元别离先容各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 2)建设单元按照委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3)建设单元先容工程开工筹办环境; 4)承包单元先容施工筹办环境; 5)建设单元和总监理工程师对施工筹办环境提出意见和要求; 6)总监理工程师举行监理交底;监理组织机构;监理事情依据;监理单元的权力(法例、合同授权);监理事情的内容(监理合同规模简介);监理事情的根基法式和方法(监理规划简介);有关报表的报审要求;监理与施工方的共同要求;监理宁静书面交底(被交底的施工方项目司理和总宁静员确认签署姓名及日期)。7)研究确定各方在施工历程中到场工地例会的主要人员,召开工地例会周期、所在及主要议题。8)第一次工地集会纪要应由项目监理机构卖力起草,并经与会各方代表会签。6 施工单元必需体例专项方案的分部(分项)工程有: 1)基坑支护与降水工程专项施工方案; 2)土方开挖工程专项施工方案; 3)模板工程专项施工方案;各种东西式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;程度混凝土构件模板支撑系统及特殊布局模板工程。

4)起重吊装工程专项施工方案; 5)脚手架工程专项施工方案;a高度凌驾24m的落地式钢管脚手架;b附着式升降脚手架,包括整体晋升与分片式晋升;c悬挑式脚手架;d门型脚手架;e挂脚手架;f吊篮脚手架;g卸料平台。6)拆除、爆破工程专项施工方案; 7)其它危险性较大的工程专项施工方案;a修建幕墙的安装施工;b预应力布局张拉施工;c地道工程施工;d桥梁工程施工(含架桥);e特种设备施工;f网架和索膜布局施工;g6m以上的边坡施工;h大江、大河的导流、截流施工;j口岸工程、航道工程;k接纳新技能、新工艺、新质料,可能影响建设工程质量宁静,巳经行政许可,尚无技能尺度的施工。

施工单元必需经专家论证的方案有: 1)深基坑工程; 开挖深度凌驾5m(含5m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未凌驾5m(含5m),但地质条件和周围情况及地下管线极其庞大的工程。2)地下暗挖工程; 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质庞大的地道工程。3)高峻模板工程; 程度混凝土构件模板支撑系统高度凌驾8m,或跨度凌驾12m,施工总荷载大于10KN∕㎡,或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。

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4)30m及以上高空功课的工程; 5)大江、大河中深水功课的工程; 6)都会衡宇拆除爆破和其他土石大爆破工程。7.签署开工令时具备的开工条件: 1)施工许可证已获当局主管部分核准; 2)征地拆迁事情能满意工程进度的需要; 3)施工组织设计已获总监理工程师核准; 4)承包单元现场办理人员已到位,机具、施工人员已出场,主要工程质料已落实; 5)出场门路及水、电、通讯等已满意开工要求; 8.正式开工前,所辖区的建设工程质量宁静监视机构第一次到建设工程项目施工现场实施质量、宁静交底,建设单元相关卖力人、施工单元项目司理、技能卖力人、宁静员和项目监理机构总监、宁静监理人员、相关专业人员代表到场。

交底内容见建设工程质量宁静监视方案。监理项目部应提前做好签到及影像拍摄事情。

02 施工阶段 1、质量节制 2、工程造价节制 3、进度节制 4、宁静办理 5、信息办理 6、合同办理 7、协调 质量节制做好以下事情: 1、巡视和旁站。施工历程中对重点的项目和部位实施旁站,查抄施工历程中质料及混淆料与核准的是否切合,查抄施工单元是否按核准的方案、技能规范施工。

2、平行查抄。按设计和规范要求列表,按划定的比例举行查抄。3、隐蔽工程验收 4、丈量和试验。对完成的工程的几何尺寸举行实测实量验收,不切合要求的要举行整修,无法举行的要求返工,对各类质料、混淆料配比、砼、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验(施工单元需提供条件),水、电、暖通空调按规范要求实施检测和试验; 5、指令性文件。

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按照产生质量问题的严重水平区别看待真确处置惩罚,监理工程师通过书面指令和文字说明及图片对施工单元举行质量节制。造价节制 1、进度款付出事情: 1)承包单元统计经专业监理工程师质量验收及格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款付出申请表; 2)专业监理工程师举行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款付出申请表,并报总监理工程师审定; 3)总监理工程师签署工程款付出生效,并报建设单元; 2、工程变动 1)变动提出 → 确认 → 订价 → 实施 → 验收 → 付出 3、未经监理人员质量验收及格的工程量,或不切合施工合同划定的工程量,监理人员应拒绝计量和该部门的工程款付出申请。4、实时做好监理费的回收事情。宁静办理 1.熟悉修建宁静方面的法令法例及处所相关文件。

2.做好审核、验收、巡视、查抄事情。3.严格执行“预告单、警告单”的宁静办理手段。4. 现场碰到突发事件时应作出正确反应,相识工作原因,并掩护好现场,同时第一时间上报公司出产部分分担带领。信息办理 监理资料是每个项目监理机构监理事情的结果,是表现监理事情和业绩的重要构成部门;是所监理工程的备忘录;是掩护项目监理机构的有效证据;是监理质量终身制可追溯的主要依据;是建设工程项目上级主管部分查核监理公司的主要内容之一;也是质量认证机构查抄、查核、评审的重要内容之一。

总监应对监理资料的完整、实时、精确卖力。03 竣工验收阶段 单元工程竣工预验收。工程质量评估陈诉 单元工程竣工验收 监理事情总结 单元工程竣工预验收 1单元工程竣工预验收由项目监理机构总监主持并组织建设单元代表、施工单元、设计单元代表,确定单元工程预验收小构成员名单及分工; 2单元工程竣工预验收内容 1)单元(子单元)工程质量节制资料监理核查表 2)单元(子单元)工程宁静和功效检讨资料及主要功效监理查抄记载汇总表; 3)单元(子单元)工程观感质量监理查抄记载; 4)监理抽查/见证试验环境汇总及说明; 5)对单元(子单元)工程实体质量全面查抄,并做详见记载。

3拟写单元(子单元)工程竣工预验监理结论,提出对竣工预验收遗留的整改问题及商定解决措施,要求在竣工验收前整改完毕,并在竣工验收前向建设单元提供整改问题完成的环境陈诉; 工程质量评估陈诉: 工程概况 质量评估依据 监理质量节制方法 分部、分项工程质量评定 单元工程质量评估意见 建设单元组织工程竣工验收: 1) 建设单元先容验收构成员名单,摆设到场验收人员签到; 2)建设单元汇报工程概况和工程档案验收环境; 3)施工单元汇报工程建设竣工陈诉,包括合同执行、进度、宁静、资料等环境; 4)监理单元汇报工程建设监理总结及质量评估环境,包括工程资料的审查意见及质量监视机构责令整改问题的完成环境; 5)验收组审查建设、勘测、设计、施工、监理单元的工程档案资料; 6)验收组实地查验工程质量; 7)工程设计、工程勘测单元汇报工程竣工验收有关环境; 8)验收组对工程勘测、设计、施工、设备安装质量和各办理环节等方面作出全面的评价,各责任主体别离阐明各自的验收结论,形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。验收组人员在单元工程竣工验收陈诉上签字; 9)质监站对工程竣工验收的组织形式、验收法式、执行验收尺度等环境举行现场监视、提出监视意见。如发明有违反建设工程质量办理划定行为和强制性条文的,责令整改; 10)工程竣工验收及格后,建设单元该当5日内出具工程竣工验收陈诉和竣工验收证明书。

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